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張青：從“象牙塔青年”到項目的“主心骨”
張青，2015年6月入職漢陽市政天創建設，現任漢江南岸項目經理。工作9年來，他勤學苦干、一步一個腳印，從施工員、技術能手成長為項目經理；他愛崗敬業、以身作則，是項目團隊的“主心骨”和“領頭雁”。他曾獲評漢陽市政和天創建設“優秀員工”“勞動標兵”“優秀項目經理”等榮譽稱號。
2015年研究生畢業就來到漢陽市政天創建設，張青從技術員干起，短短4年時間就成長為項目經理，參與建設多項重點工程。在漢陽市政，張青從“象牙塔的青年”成長為項目管理方面的“行家里手”，一路打拼，用熱愛和堅持書寫青春華章。
勤學苦干，工程建設的“多面手”
越優秀的人越愛學習，越愛學習的人越優秀！這句話放在張青身上恰如其實。
在武漢大學讀研究生期間，張青待得最多的位置就是實驗室。2015年7月，張青來到天創建設總工辦。隨之他將實驗室精神也帶到了工作崗位，“學霸”的潛質再次顯現。
當時在市政行業，邀請第三方做工程驗算的現象比較普遍，但費用也居高不下。為了培養自有的專業人才，公司花高價引進了一款三維有限元計算軟件—Midas。
“我在上大學的時候就喜歡做軟件開發，別人覺得很枯燥，我卻感到很快樂。”在公司，他主動學習研究這款軟件。那段時間，張青像大學期間在實驗室一樣，潛心投入鉆研，每天從早到晚，對著上萬甚至上十萬個單元、節點去琢磨，不停地翻閱資料、查看文獻，最終成功掌握了這項新技術。
機會總會眷顧有準備的人。很快，他利用該技術與同事一起完成金山大橋支架體系的核算。
在學習軟件之余，張青也著手了解許多工程方案。2016年3月，在墨水湖北路工程項目中，張青完成墨水湖北路橋梁支架體系、施工平臺體系結構的驗算，并配合其他同事完成墩臺坐標點的核算，以及高墩柱施工方案的編制。這是天創建設首個水上鋼棧橋施工作業項目，“活學活用”讓他深有感觸。
墨水湖北路（孟家鋪立交～龍陽大道）工程
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對工程建設領域人員來說，不想當項目經理的施工員不是一名好施工員。但是，從士兵到將軍的路途必然充滿荊棘，有人半途而廢，有人迎難而上，成功只會眷顧后者。
2019年對張青來說是特殊的一年。這一年，他結束了在市城鄉建設局的學習，回到了公司，開始項目管理工作。當年10月底，他開始負責琴川大道的工程管理工作。
從技術路線走向項目管理崗位，對張青來說無疑是一次全新的挑戰。在張青看來，一個項目是技術、進度、成本、質量、安全等方面的綜合體系，而管理項目就是要保持這些方面的均衡。
剛開始接觸項目管理，很多地方對他來說近乎于一張白紙。他通過不斷地請教以及領導的指導，慢慢地，開始進行合同談判，對外溝通協調，跟業主監理的聯系，與項目團隊成員之間進行商量，逐步系統地去體會如何管理一個工程。
干一行，愛一行，專一行；想干事、能干事、干成事，張青靠著勤學苦干，迅速成長為項目管理的“多面手”。
克難勇進，啃硬骨頭的“攻堅者”
戴上眼鏡，看上去還帶著書生氣，話語不多，平日里，張青留給同事們的印象是“文質彬彬”，但他管理起團隊方面卻有自己的一套方法。
張青的身上，有著與同齡人不同的特質。“身行一例，勝似千言。”每當遇到急難險重的問題，他總是挺身而出、沖鋒在前。
庚子年初，疫情突襲武漢，準備和新婚妻子回老家過年的張青義無反顧地選擇留在武漢，第一時間到達火神山施工現場，成為一名“疫”線“青年急先鋒”。他連續參戰火神山醫院、漢陽區社區封閉圍擋建設、融雪防凍任務、長江新城方艙醫院建設。他日夜堅守，幾乎日均兩三萬步、電話200多個。
2021年10月，他被調到漢江南岸綜合治理EPC工程正式任項目經理，該項目產值超13億元。
漢江南岸綜合治理工程EPC
城市重點工程，多方關注，責任之重、壓力之大不言而喻。最為棘手的是，作為漢陽市政實施的漢江南岸綜合治理工程的重要控制性工程——龍陽大道下穿通道工程，施工過程中需下穿二環線、上跨武漢地鐵3號線。項目每一步施工安排必須慎之又慎。
那段時間，張青長期駐守在工地一線，白天要面對業主、監理以及其他單位進行大量的協調工作，每天晚上組織項目部成員開碰頭會，思考如何解決工程難題。
功夫不負有心人。張青與參建各方終于想出了解決之道。在頂管通道上方實施超前大管棚技術，減少頂進過程中出現路面沉降風險；在地鐵3號線隧道上方采用旋挖鉆機施工頂管工作井抗拔樁，不使用振動成樁設備；頂管頂進時，現場采用自動化監測設備對地鐵隧道進行變形監測，監測數據實時反饋，及時采取應急措施，確保隧道結構安全。
施工安全無小事，細節決定成敗。在張青和團隊的共同努力下，龍陽大道下穿通道工程順利實施。
龍陽大道下穿通道頂管順利始發
盡職盡責，踐行匠心精神的“領頭雁”
對團隊人員，張青說得最多的是要認真履行崗位職責，心中常存責任感，敬重自己的工作，敬畏所從事的崗位。
在技術管理上，張青始終秉持嚴謹踏實的工作態度。他對施工現場出現的細微問題從不打馬虎眼，永遠以認真仔細的態度去解決項目中出現的問題。在恩施金山大橋項目中，張青拿著技術圖紙進行現場數據記錄。在一次波紋管安裝施工過程中，他發現現場的波紋管全部安裝反向，他及時叫停現場施工，并妥善處理了該問題。
在項目管理上，他總能夠保質保量完成任務，同時還能有效控制成本，讓利潤最大化。2019年11月，張青擔任琴川大道項目經理。在連續兩月下雨的情況下，他及時加大人力、機械資源調配力度，保證工程有序推進，同時合理控制成本，實現項目利潤達標。2020年，該項目榮獲“天創建設優秀項目部”稱號。該項目也成為公司首個結合工程量清單計算成本的項目，之后公司首推按照工程量計算機械成本，相關方案編制都以當時的機械實施方案為參考，為公司節省了大量機械成本。
琴川大道（快活嶺路~區界）
在蓮花湖大道項目中，他深入了解當地各種材料機械的價格、工作模式，在保證公司利潤的前提下確定各類供應商；他還及時向公司反饋，根據實際市場行情，調整管理模式，促使工程順利進行。
擔任項目經理3年來，張青對項目管理有著更深的理解：要求別人做到的，自己要首先做到。他堅持每天早、中、晚到項目工地巡查，這是職責要求，更是習慣使然。張青說，和現場施工人員在一起，一方面可以隨時處理工地上需要協調解決的事情，另一方面可以及時發現施工安全管理等方面存在的問題，同時還能給員工樹立起榜樣，讓員工們看到：在最艱難的時刻，大家是奮戰在一起的。
2023年12月23日凌晨1點多，漢江南岸綜合治理EPC工程琴斷口小河橋，他守在現場最后一個離開工地。
2024年2月，低溫雨雪冰凍天氣來襲，晚上十一二點，他拿著鐵鍬除冰，以身作則沖鋒在前，主動將自己排在夜班鏟雪，白天又匆匆趕往現場協調，24小時不間斷守護漢陽城區出行通暢。
徹夜完成融雪除冰的張青(左四）
頂酷暑、冒嚴寒，他盡職盡責；白加黑，五加二，他無怨無悔。
近10年打拼，張青已經成長為項目上的中流砥柱，談及個人的成長，他感恩地說，公司仿佛為自己量身打造了一套職業規劃，有時候都感覺自己太“幸運了”，受到了特殊對待，其實他只是一名來自普通家庭的追夢人。
越努力越幸運！在漢陽市政，還有無數人像張青一樣，將個人夢想與企業發展緊密結合起來，與企業一同茁壯成長、拔節向上！
